建設基層工會“職工小家”促進凝聚力建設 王軍

發表時間:2019/10/16   來源:《基層建設》2019年第21期   作者:王軍
[導讀] 摘要:隨著我國整體經濟建設的快速發展,我國企業建設最近幾年發展非常迅速。
        中國水利水電第三工程局有限公司  陜西西安  710024
        摘要:隨著我國整體經濟建設的快速發展,我國企業建設最近幾年發展非常迅速。基層工會在當前的企事業單位中屬于十分重要的一個組織機構,基層工會建設對于企業發展具有十分重要的作用及意義,并且也是必然要求。在基層工會建設過程中,“職工小家”建設具有重要作用,有利于職工凝聚力的增強,因而基層工會應當有效開展“職工小家”建設,從而使職工能夠更好加強團結合作,為企事業單位凝聚力的進一步提升奠定基礎與支持。
        關鍵詞:建設基層工會;“職工小家”促進凝聚力建設
        引言
        我國經濟建設自改革開放發展至今已經取得了非常不錯的成就,為我國整體經濟建設做出非常杰出的貢獻。工會是中國共產黨領導下工人階級的群眾組織,是黨委與行政聯系教職工群眾的橋梁紐帶,是職工合法利益的代表者與維護者。
        1基層工會“職工小家”建設中存在的問題分析
        首先,相關工作制度比較缺乏,管理執行能力需進一步提升。就目前基層工會實際情況而言,在管理運作方面仍舊有規范缺位情況存在,在“職工小家”建設方面,其具體工作缺乏合理規劃,并且不具備明確計劃。另外,在實際建設過程中,未能夠進行較好監督指導,且缺乏健全的工作考評激勵機制,這種情況的存在將會對基層工會工作人員造成直接影響,導致其主動性及積極性較差,從而導致“職工小家”建設很難取得比較理想的效果。其次,缺乏充分的思想認識,缺乏較強的統籌指導力度。有些單位在思想上未充分重視基層工會工作,在基層工會開展“職工小家”建設方面,缺乏充分支持力度,造成在開展工會活動方面僅僅表現在形式層面,從而導致工會管理中基層職工的歸屬感及主人公意識缺乏,工會活動往往被應付對待,從而使“職工小家”作用的發揮受到直接影響。再次,建設思路比較落后,相關工作方法比較單一。在目前我國經濟體制不斷變化且社會結構不斷調整的大形勢下,單位職業內部結構表現出多元化特點,并且思想觀念及利益訴求也表現出多元化特點,因而基層工作的開展也需要符合時代發展趨勢。但是,有些單位內部的基層工會仍舊選擇傳統方式及方法開展“職工小家”管理及運行,導致不符合新時期職工需求,也就無法使“職工小家”建設目標較好實現。
        2基層工會“職工小家”建設有效策略
        2.1基層工會“職工小家”建設必須堅持全員參與,自主管理,勤儉節約的原則
        全體員工都是家中一份子,共同參與管理,如成立各種興趣小組,民主推選組織管理者,定期開展讀書、學習交流、文化娛樂、體育比賽活動,開展冬天送溫暖夏天送清涼活動,開展比技能、創效益、比貢獻活動,設立成長進步獎,共同為“職工小家”建設作出貢獻,共享“職工小家”建設成果,同時,還應該勤儉持家,如開展節能降耗活動,為閱覽室捐出自己書刊,通過義務勞動開辟家庭農場、健身樂園,開展清潔綠化美化家園活動等。通過卓有成效的規范化建設,真正把基層工會“職工小家”建設成為學習型、服務型、創新型的群眾組織,真正把工會建設成為名副其實,職工群眾信賴的“職工小家”,使基層工會真正成為廣大職工群眾喜愛的“職工小家”。增強職工對企業的歸屬感和對“職工小家”的依戀,進一步凝聚人心,匯聚力量,促進企業的又好又快發展。
        2.2科學合理規范“職工小家”日常管理制度
        對于每項工會制度而言,其與企業職工切身利益均存在十分密切的關系,在每項制度的制定均能夠較好協調的基礎上,才能夠使工會制度及“職工小家”建設工作得到職工支持及理解,特別是對于職工比較關注的考核制度及評優評先制度,還有請假制度等,需要多關注群眾想法,對于職工的建議需充分了解。所以,基層工會可依據單位內不同部位為單位,建設工會小組,對工會小組負責人進行合理選擇,對于工會小組工作需要明確分工,明確其職責,并且應當使責任落實到人。

另外,基層工會還需要對管理制度實行細化完善,使“職工小家”建設能夠更加制度化、規范化及合理化,保證各個方面工作能夠實現順利開展。
        2.3健全民主管理的程序和機制
        在推進民主管理的進程中,工會要積極發揮引導推動作用,一方面引導職工主動參與民主管理,為基層單位的發展和穩定獻計獻策;另一方面推動民主管理程序的規范化、制度化。在民主管理工作中,依托職工代表大會、職工代表提案、公務公開、基層溝通機制等,進一步暢通職工參與民主決策、民主管理和民主監督的途徑。在規范職工代表大會程序方面,在建立制度的同時加強對討論、協商、表決等環節的指導和監督,使職代會成為審議重要決策、公布重點信息、收集職工意見建議的平臺,充分保障職工的知情權、決策權和監督權。在完善提案辦理和反饋機制方面,工會要充分發揮職工的主人翁精神,讓職工參與技術、經營、管理、文化等各方面工作的提升建設,做到件件有回音、件件有落實。
        2.4“職工小家”與基層組織建設有機融合
        對于“職工小家”建設而言,其不但能夠使職工幸福感得以有效提升,并且在促進單位穩定發展方面,也是十分有效的一種手段。在新時代黨建工作開展過程中,“職工小家”建設屬于必然要求及需求,在有效開展“職工小家”建設的基礎上,可保證在具體工作中基層黨組織的各個方面工作得以較好落實。所以,單位基層黨組織在開展日常工作中,可將“職工小家”建設與基層黨支部建設及基層教學組織建設實現有效融合,使職工參與積極性實現有效提升,從而為“職工小家”建設的更好實現提供支持與保障。
        2.5加大學習培訓力度
        隊伍的建設離不開學習與培訓。要不斷建立健全工會干部隊伍培訓體系,有計劃地開展系統培訓;同時立足實際,不放松短期輪訓和在職學習。根據工會干部的特點和需求,組織學習和培訓不能拘泥于形式,而是要不斷探索教育培訓工作的新途徑和新方法,將自主學習、集中學習與外出考察相結合,通過講授互動式、研究討論式等方法,提高學習培訓的效果。通過教育培訓,使廣大工會干部成為組織動員職工的能手、協調勞動關系的行家和關心服務職工的模范。
        2.6有效開展多樣化基層活動
        在基層工會工作實際開展過程中,職工幸福感及歸屬感是保證其有效性的關鍵因素,在基層工會“職工小家”建設工作中,應當增加創意,在此基礎上才能夠使職工更好參與其中,使其熱情及積極性得以提升。所以,基層工作在開展中,可通過各種途徑及方式開展文體活動,使職工文化生活能夠更加豐富,使其凝聚力得以有效提升。另外,基層工會還可與單位工作特點及職工特點相結合,開展具有針對性地創新特色活動,從而職工參與積極性增強,使單位整體凝聚力得以有效提升,使“職工小家”建設的目的更好實現。
        結語
        在目前各個單位發展及各項工作開展中,“職工小家”建設已經成為十分必要的一項任務,也是實現單位更好發展的重要保障,以利于單位凝聚力的進一步提升。作為單位基層工會組織及有關工作人員,應清楚認識到“職工小家”建設中存在的問題,在此基礎上通過有效途徑及措施加強“職工小家”建設,使其得到更滿意效果,進而實現單位的更理想發展。
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