建筑工程管理的重要性與創新方法闡述 上官錦

發表時間:2019/10/16   來源:《基層建設》2019年第21期   作者:上官錦東
[導讀] 摘要:建筑工程施工中的各個環節密切相關,同時還是建筑工程系統性的重要體現,因此企業必須高度重視建筑工程管理,并為社會創新出理想的工程管理模式。
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        摘要:建筑工程施工中的各個環節密切相關,同時還是建筑工程系統性的重要體現,因此企業必須高度重視建筑工程管理,并為社會創新出理想的工程管理模式。基于此,文章主要闡述了建筑工程管理的重要性,研究了建筑工程管理的創新方式。
        關鍵詞:建筑工程管理;重要性;創新方法
        前言:我國經濟水平在持續提升,隨之建筑業獲得了很大的進步,并逐漸向多元化的方向前進,但同時建筑工程管理又在某種程度上面臨著新的挑戰。所以,為提升建筑工程總體質量、節省建設成本及縮短工期,必須高度重視建筑工程管理水平的提升,持續增強建筑工程管理工作。
        1建筑工程管理的重要性分析
        1.1建筑工程管理中成本管理的重要性
        成本管理在建筑工程管理中起到非常關鍵的作用,其中預算成本、計劃成本,以及工程具體生產成本均是成本管理的重要內容。在工程建設中成本管理貫穿于每個環節,因此應將預算工作、計劃工作、控制工作及分析工作等做好,最后考核預算和實際成本。成本管理是工程項目經濟效益的重要組成部分,兩者之間的關系十分密切,根據相關財務人員的分析,在建設項目中,生產經營是其主要核心工作,實際工作圍繞這一目標展開,在成本管理機制中,項目經理處于核心地位。項目經理根據項目的需要,控制和分析成本,對項目的進度、施工安全性和施工質量進行了解和掌握,此外基于成本的科學管理,分析資金的使用情況,實施精細成本管理,這些均是建筑工程管理的重要任務。
        1.2建筑工程管理中質量管理的重要性
        建筑工程質量受到高度重視,因為建筑質量的好壞與人們的生活息息相關,所以要認真貫徹執行建筑工程質量管理,建筑工程管理中任何一個環節均與質量管理密不可分,而且質量管理還制約和影響著項目的投資管理與進度管理。質量管理涉及多個不同的環節,這些環節能夠為建筑工程項目施工的順利開展,驗收工作奠定良好的基礎,并有利于保障施工技術的有效應用,建筑企業經濟的合理性。
        1.3建筑工程管理中安全管理的重要性
        中國的人力資源比較豐富,這在建筑行業中發揮了有效的作用。在我國建筑行業不斷發展的過程中,安全問題成為建筑行業亟待解決的重要問題,因為它也是阻礙建筑行業的絆腳石。想要確保建筑工程的安全性,施工單位有必要對安全管理制度進行積極建立,并在施工中要嚴格執行并真正落實使用。與此同時,對有關長效的安全管理監督機構,有關政府職能部門也要進行積極建立,利用法律法規手段約束施工單位,確保各項安全可以真正落實。有效減少安全事故發生,同時為施工人員創造安全的施工環境。
        2建筑工程管理的創新方法研究
        2.1建筑工程管理理念的創新
        社會在進步,隨之推動了建筑業的發展,建筑工程管理理念也要不斷更新,并順應時代發展的潮流。⑴在安排管理工作方面,建筑企業不但需要高效引進綜合素質高的人才,還要測試其他管理人員的專業知識及管理能力。同時,要求相關人員都要認識到創新建筑工程管理理念的重要性,并對管理工作相關資金的投入力度進行不斷加大,切實落實建筑工程管理工作。⑵在安排各項建筑管理工作方面,建筑企業還應對目前社會經濟、市場發展需求進行全面分析,科學、合理的打破傳統的建筑工程管理理念的制約。⑶建筑企業還應采用全新的管理理念,構建一套可以與市場經濟長期發展相適應的管理體系,從而增強企業自身在市場中的競爭實力。
        2.2強化綠色施工管理
        在整個項目建設過程中貫穿綠色施工管理,需要從各個方面實施管理,如施工能源、現場污染及施工材料等,加強綠色施工規范需求。具體的方式如下:⑴施工材料方面的管理。

施工材料的管理與使用與能源有同工異曲的地方,不但要關注施工材料的選擇,還要關注施工材料的管理,尤其是水的應用,應根據要求處理廢水,對水源進行合理選擇,防止水資源被浪費或受到污染;⑵施工能源方面的管理。在管理過程中,不但要使用節約能源,還要重視在使用能源過程中減少污染,從根本上對綠色施工過程進行控制。在這兩個原則規范要求下,建筑企業應做好選擇能源的工作,同時配置好施工設備,合理運用施工技術,確保生產過程綠色環保,同時保證其具備一定的經濟性;⑶施工污染防治方面。在建筑工程施工現場,需要使用的材料種類頗多,因為材料性質的因素,施工現場必然會遭到部分剩料廢料的污染,例如施工泥漿、固體廢棄物污染、現場噪聲污染、施工飛塵、現場光污染等。這就需要施工企業在施工中對施工方案進行合理安排,完善施工工序,將施工現場清理干凈,同時使用合理的施工安排,防止污染現場及周圍環境,最小化這些負面效應。
        2.3建筑工程管理組織結構的創新
        我國建筑業發展速度雖然比較快,但是在工程管理方面依然存在諸多問題,其中最主要的原因是,未有效落實工程管理工作,與市場經濟的發展方向相背離。因此,有必要改革與創新建筑工程管理工作,特別是要創新建筑工程管理組織結構。比如,項目經理在相關工程項目合同簽訂后,才進行安排相關人員及相關材料,同事對人員與材料進行深入的管理。這樣項目經理不但會增加自身的工作量,還會分散自身的管理能力及精力,進而降低工作效率,影響建筑企業的健康穩定發展。所以,有必要創新建筑工程管理組織結構,企業需要對相關項目部門進行建立,然后合理、科學的分配項目管理人員,比如監管、項目經理的全局規劃等。
        2.4有效運用信息化管理模式
        Internet(互聯網)的飛速發展,極大地影響了各個行業,同時使得各個行業也迎來了全新的挑戰。基于此,建筑企業在進行管理工作時,也要積極運用先進的信息化管理模式,如電子信息網絡系統等。再比如,可以利用網絡信息系統,對施工方面的數據進行獲取、處理及儲存,最后再合理安排工作。在建筑工程上運用電子信息網絡系統,能提升管理工作效應,還能節省人力成本。
        2.5建筑工程管理技術的創新
        在施工企業中,對施工管理水平來說,管理技術具有不容小覷的作用。為了提高建設項目的管理水平,有必要創新建筑工程管理技術。最近幾年,隨著時代的不斷更新,network technique(網絡技術)與Computer Technology(計算機技術)得到了廣泛的應用,為了提升建設項目的管理水平,提升企業自身的競爭實力,必須使建設項目管理技術符合當今時代發展的潮流,大膽創新,使建設項目管理技術更具競爭力。同時促使建設項目管理技術融合先進的network technique和Computer Technology,提高管理效率。通過現代管理技術和管理軟件,管理者可以第一時間發現建設項目施工中可能出現的問題,并制定有效的措施及時解決,從而大幅度提高建設項目的質量,同時更有利于施工企業經濟效益和社會效益的提升。
        結束語:
        綜上所述,建筑企業想要在激烈的市場競爭中,提升自身的經濟效益,同時提升自身的競爭實力,必須創新建筑管理模式。不但要創新建筑工程管理理念、組織結構、管理技術,還應強化綠色施工管理,只有這樣才能有效提升建筑工程管理水平,推動建筑企業的可持續發展。
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